Über mich
Seit 30 Jahren an Ihrer Seite.
Seit 30 Jahren berate ich Organisationen, seit 15 Jahren mit Schwerpunkt im Gesundheitswesen: Universitätskliniken, städtische und kommunale Krankenhäuser, Arztpraxen.
Mit meiner Erfahrung als Familientherapeutin, Coach und Mediatorin unterstütze ich Sie dabei, Krisenzeiten und Konflikte zu bewältigen — im beruflichen wie im privaten Kontext.
Ausbildung & Zertifizierungen
- —Diplomstudium der Psychologie in Gießen und MünchenPromotion (Dr. phil.) am Max-Planck-Institut, München
- —System- und wachstumsorientierte Familientherapie
- —Prozessberater-Ausbildungbei LüdersPartner
- —Systemisches CoachingAufstellungsarbeit nach Virginia Satir
- 2012Action LearningZertifizierung am ILM — Institute of Leadership & Management, England
- 2013MediationZertifizierung am Heidelberger Institut für Mediation
- ∞Permanente Weiterbildung und Supervision
Kernkompetenzen — Einzelpersonen, Paare & Familien
- Hohes Einfühlungsvermögen & Perspektivenwechsel
- Vertrauensbasis — auch mit „schwierigen“ Menschen
- Schnelles analytisches Erfassen Ihrer Situation
- Struktur & Klarheit — vom Angebot bis zur Auswertung
- Mediation in Familien: Trennung, Scheidung, Erbstreitigkeiten
Kernkompetenzen — Organisationen & Kliniken
- Coaching für Führungskräfte im Gesundheitswesen
- Mediation im Krankenhaus zwischen Disziplinen & Berufsgruppen
- Change Management inkl. Post-Merger-Integration
- Teamentwicklung, Führungskräfte-Feedback & 360°-Verfahren
Unsere Zusammenarbeit
Respekt vor dem Gewordensein.
Mit dieser Haltung beginne ich jeden Beratungsprozess — und entwickle feine Antennen für unterschwellige Botschaften.
Empathisch
Ich erforsche die Interessen, Bedürfnisse und tieferen Anliegen aller Beteiligten — mit echtem Einfühlungsvermögen.
Aufmerksam
Feine Antennen für das, was zwischen den Zeilen gesagt wird — im Kontakt mit jedem einzelnen Konfliktpartner.
Respektvoll
Wertschätzung für jede Biografie und jedes Gewordensein — die Basis jeder vertrauensvollen Zusammenarbeit.
Wachstumsorientierung
Ein hoher Selbstwert führt dazu, dass Menschen kongruent und klar kommunizieren und Problemlösungen mit Neugier und Offenheit angehen.
Action Learning
Beteiligte übernehmen Verantwortung für sich und die gemeinsame Aufgabe. Konkrete Aktionen werden fortlaufend reflektiert — Hierarchien treten zurück.
Mediatorische Haltung
Allparteilichkeit im Konflikt: Interessen und tiefere Anliegen beider Seiten erforschen und in tragfähige Lösungen überführen.
Systemische Perspektive
Menschen bilden komplexe Muster von Querverbindungen. Sie verändern sich dynamisch und nicht linear — Entwicklungssprünge geschehen oft unvorhergesehen.
Publikation
Konfliktcoaching in Organisationen.
In diesem Buch stellt die Autorin anschaulich und anhand von Beispielen aus ihrer langjährigen Beratungspraxis unterschiedliche Prozesse der Konfliktbearbeitung dar. Ziel ist es, Konfliktparteien an einen Tisch zu holen, Verständnis für die Sichtweisen der Gegenseite zu entwickeln und Blockadehaltungen aufzugeben.
- Begriffsbestimmung von Konfliktcoaching
- Beispiele verschiedener Beratungsszenarien
- Erfahrungen einer Führungskraft im Umgang mit Konflikten
- Fallstricke und Stolpersteine im Konfliktcoaching
Reihe „essentials“ · Springer Fachmedien Wiesbaden 2017 · Softcover & eBook · ISBN 978-3-658-14506-4
Zum Buch bei SpringerEs gibt immer einen Weg.
Vertraulich und unverbindlich: Erzählen Sie mir, worum es geht.