Schwerpunkt Gesundheitswesen
Seit 15 Jahren begleite ich Universitätskliniken, städtische und kommunale Krankenhäuser sowie Arztpraxen. Ich kenne die Strukturen, die Sprache und die typischen Spannungsfelder des Klinikalltags zwischen Medizin, Pflege, Verwaltung und Technik.
Ärztlicher Dienst
Oberärzte und Chefärzte führen im Spannungsfeld von Patientenwohl, Personalverantwortung und Ökonomie, oft ohne je Führung gelernt zu haben. Im Coaching schärfen wir Ihre Führungsrolle und bereiten schwierige Gespräche konkret vor.
Pflege · Labor · MTA
Stationsleitungen, Pflegedienstleitungen und Pflegedirektion, Labor- und MTA-Leitungen halten den Betrieb zusammen: bei Personalknappheit, über Berufsgruppen-Grenzen hinweg und unter hohen Erwartungen. Ich stärke Ihre Position und Ihre Stimme im Leitungsteam.
Verwaltung & Technik
Controlling, IT, Finanzen, Personal oder Technik: Wer im Krankenhaus Ressourcen verantwortet, verhandelt täglich mit dem Klinikbetrieb. Im Coaching entwickeln wir Gesprächsstrategien, die Ihre Interessen durchsetzungsfähig machen.
Ganze Teams
Führung im Krankenhaus endet nicht bei der einzelnen Person. Mit Leitungsteams erarbeite ich gemeinsame Ziele und eine Feedbackkultur, in der Kritik ankommt, ohne zu verletzen. Strukturiertes Feedback zeigt Ihnen, wie Ihre Führung tatsächlich wirkt.
Mediation im Krankenhaus
Schuldzuweisungen in der M&M-Besprechung, Frontenbildung zwischen Berufsgruppen, Dauerkonflikte an der Schnittstelle von Disziplinen: Im Krankenhaus treffen starke Persönlichkeiten, knappe Ressourcen und höchste Verantwortung aufeinander. Als allparteiliche Mediatorin bringe ich die Beteiligten wieder an einen Tisch: vertraulich, strukturiert und mit psychologischem Tiefgang.
Vertraulich und unverbindlich: Erzählen Sie mir, worum es geht.